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¿Cómo deberían las empresas textiles mejorar su competitividad?

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    Producto: Papel de regalo desecante
    Cantidad mínima de pedido: 1000 kg
    Material: Material DuPont
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    Diseño: Bienvenido logotipo y diseño personalizados. Bienvenido OEM.
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    Cantidad mínima de pedido: 1000 kg
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    Producto: Material de embalaje desecante de tela no tejida de poliéster
    Cantidad mínima de pedido: 1000 kg
    Material: tela no tejida PET
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    Color: A todo color de CMYK, Color Pantone según los requisitos del cliente
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¿Cómo deberían las empresas textiles mejorar su competitividad?

2019-05-29 10:03:25
Acelerar la transformación industrial y la actualización en condiciones adversas.

Se entiende que este año, para las empresas de hilado más estables de la base de clientes, la administración de la producción de la empresa es normal y se inició a plena capacidad. Sin embargo, con los cambios en la situación del comercio internacional, la situación del mercado ha disminuido, el programa de pedidos se ha reducido, la velocidad de recolección de pedidos ha sido lenta, el inventario de materias primas ha disminuido y el producto ha aumentado ligeramente.

Desde la segunda mitad de 2018, la tasa de crecimiento de la producción (PP tejido no tejido al por mayor) y las ventas de toda la cadena de la industria textil se han ralentizado. Con la reciente "reversión" de la fricción comercial chino-estadounidense, ha traído otro impacto al mercado, y la incertidumbre también es común. Desde la perspectiva del mercado de servicios intermedios, la demanda interna y externa es débil, y algunas empresas reflejan que las órdenes de comercio exterior de prendas de vestir se han desplazado obviamente al sudeste asiático, y estas órdenes son básicamente difíciles de devolver a China. En la parte sur de las regiones individuales, la apertura reciente de las líneas de producción de pulpa y tinte es insuficiente y es una escena más "especial". Además, muchas marcas internacionales requieren cada vez más que las empresas chinas establezcan fábricas en el extranjero.

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En cuanto a la transferencia de la orden, la compañía cree que las órdenes transferidas se limitan a los productos ordinarios, de gama baja, los productos de alto valor agregado permanecerán en China y no se perderán debido a la escalada de las disputas comerciales entre China y Estados Unidos. . Por lo tanto, el mercado actual es un pánico a corto plazo, y la demanda real todavía existe.

Las empresas de Guangxi comenzaron su producción normal (Proveedor de productos no tejidos de China), principalmente produciendo hilados mezclados, lotes pequeños y lotes múltiples. Debido al severo envejecimiento de los trabajadores del hilado del algodón, las empresas han invertido una gran cantidad de fondos para llevar a cabo activamente la transformación y actualización, eliminando gradualmente el equipo viejo, reemplazando el equipo de hilado con alto grado. de la automatización, y la reducción del uso de mano de obra. Después de la fricción comercial entre China y Estados Unidos, el mercado descendente se volvió más pesimista y no se atrevió a situarse en el largo plazo, lo que dio como resultado menos pedidos para las empresas de giro. Algunas compañías multinacionales han ajustado sus estrategias de manera oportuna para transferir los fondos de Estados Unidos a otras subsidiarias extranjeras para hacer frente a las incertidumbres causadas por las fricciones de comercio. Una empresa a gran escala en la provincia de Jiangsu, que se ve afectada por la fricción comercial chino-estadounidense y la caída del mercado, ha interrumpido la producción de cierta capacidad de producción o solo produce tecnología itinerante, por lo que puede modificar las variedades según la demanda del mercado.

Algunas empresas (Empresa de tejidos no tejidos PP) dijo que si el mercado se debilita o la fricción comercial chino-estadounidense continúa deteriorándose, la situación de los pedidos no será muy optimista, el inventario de productos se convertirá en la carga principal de las empresas y el riesgo de capital aumentará gradualmente. La mayoría de las empresas creen que los tiempos más difíciles y el período de oportunidad más largo, la adversidad debe acelerar la transformación y actualización de toda la industria textil y aprovechar el nuevo posicionamiento en el mercado.