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繊維企業はどのようにして競争力を向上させるべきか?

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繊維企業はどのようにして競争力を向上させるべきか?

2019-05-29 10:03:25
悪条件下での産業変革とアップグレードの加速

それは今年、顧客ベースのより安定した回転企業のために、企業の生産管理は正常であり、全能力で開始されていることが理解されます。しかし、国際貿易の状況の変化に伴い、市場の状況はさらに悪化し、注文スケジュールは短縮され、注文の収集速度は遅くなり、原材料在庫は減少し、製品在庫はわずかに増加しました。

2018年後半以降、生産の成長率(PP不織布卸売)そして、繊維産業のチェーン全体の売り上げが減速しました。最近の中米貿易摩擦の「逆転」によって、それは市場に別の影響をもたらし、また不確実性も一般的です。下流ターミナル市場の観点からは、国内外の需要は弱く、一部の企業はアパレルの対外貿易注文が明らかに東南アジアにシフトしていることを反映しており、これらの注文は基本的に中国に返還するのは困難です。個々の地域の南部では、最近のパルプと染料の生産ラインの開放性は不十分で、より特別な「クールな」シーンです。さらに、多くの国際的なブランドはますます中国企業に海外に工場を設立することを要求しています。

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受注譲渡に関しては、譲渡された受注は通常のローエンド製品に限定され、高付加価値製品は中国に留まり、中米貿易紛争の拡大によって失われることはないと同社は考えている。 。したがって、現在の市場は短期パニックであり、実際の需要は依然として存在します。

広西企業は通常の生産を開始しました(中国不織布製品サプライヤー綿紡績労働者の厳しい高齢化のために、企業は積極的に変換とアップグレードを実行するために多額の資金を投資し、徐々に古い機器を段階的に廃止し、高度で紡績機器を交換してきました自動化、および労働使用の削減。中米貿易摩擦の後、川下市場はより悲観的になり、長い注文を出すことを敢えてしなかったので、回転している会社への注文が少なくなった。一部の多国籍企業は、迅速なやりとりによって引き起こされる不確実性に対処するために、USorderを他の海外子会社に移管するためにタイムリーに戦略を調整しました。中米貿易摩擦と市場の低迷の影響を受けている江蘇省の大規模企業は、生産能力の生産を停止するか、ロービング技術のみを生産しているため、市場の需要に応じて品種を調整することができます。

いくつかの企業(PP不織布会社市場が低迷または中米貿易摩擦が悪化し続けている場合、受注は非常に楽観的ではないだろう、製品在庫は企業の主な負担になり、そして資本リスクは徐々に拡大すると述べた。虐待企業は、困難な時期と機会の長さが増すにつれて、繊維産業全体の変革とグレードアップを加速させ、新たな市場の位置付けをつかむべきであると考えています。